4月8日上午，二分公司在企融國際16樓會議室召開了四月總經(jīng)理辦公會。會議由二分公司黨總支委員、總經(jīng)理張立兵主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人及各項目主要人員與會。

本次會議緊緊圍繞總結(jié)工作、解決問題、人員部署及工作規(guī)劃四大主題展開。會上，首先由各項目負責(zé)人就現(xiàn)階段存在的問題和近期工作計劃進行逐一匯報。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子在聽取各項目的總結(jié)匯報后，對節(jié)點任務(wù)的實際完成情況進行詳細問責(zé)，要求所有人必須嚴格做到事前有調(diào)研做規(guī)劃；事中嚴把控勤調(diào)整；事后深分析汲經(jīng)驗。

針對各項目存在的主要問題，張立兵經(jīng)理號召全體與會人員積極開拓思維并參照現(xiàn)有項目的成功管理經(jīng)驗，尋求切實可行的解決方案。將問題定性，量化目標，責(zé)任到人，集體決策的工作思路落到實處，為迎接新的挑戰(zhàn)做好充分的思想準備。

在對二分公司的整體經(jīng)營狀況進行總結(jié)時，張立兵經(jīng)理指出：分公司目前正處于高速發(fā)展的黃金時期，11個項目同時開展，形成一張巨網(wǎng)覆蓋全省大部分地區(qū)，這是難得的發(fā)展機遇，但如此大的體量也意味著極大的風(fēng)險，這給分公司的經(jīng)營管理和決策部署帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在接下來工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子要優(yōu)化管理，科學(xué)決策；各部門要強化溝通，提質(zhì)增效；各項目要狠抓落實，把控細節(jié)。

最后，在合理聽取意見，嚴格服從安排的人員配置原則下，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子就即將結(jié)束的項目做了細致的人員分配及調(diào)整，結(jié)合所屬項目組織架構(gòu)、新項目人才需求及員工個人意向進行合理化的人員配置和劃分。分公司各分管領(lǐng)導(dǎo)也就下一步工作作部署安排，以詳細的任務(wù)說明書，明確了任務(wù)分項、分項負責(zé)人和任務(wù)節(jié)點，切實將問題定性，量化目標，責(zé)任到人的思路貫徹到具體工作中。

此次會議在緊張熱烈的氛圍下開始，在求真務(wù)實的探討中進入高潮，最后在明確合理的工作部署中落下帷幕。真正做到了開會不落虛套，一心一意解決問題，為接下來的工作開展奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。