5月7日晚，四分公司蕪合高速公路改擴建工程三標項目部召開四月份成本分析會。項目領導班子及各部門負責人參加會議。

會上，財務部部長詳細介紹了項目部間接費用的支出情況，合同部負責人匯報了四月份及開累項目產(chǎn)值、進度、計劃完成等情況，就收入、成本信息等問題進行通報，并分析了主要成本要素產(chǎn)生偏差的原因，對造成成本盈虧的不確定因素進行梳理。

最后，四分公司副總經(jīng)理、項目負責人張興才表示，各部門要積極配合協(xié)作，采取有效措施，合理化控制成本，最大程度降低項目成本。