9月25日，一分公司在企融國際大廈16樓會議室召開10月份安全生產(chǎn)例會暨國慶期間維穩(wěn)工作會議，一分公司班子成員、所屬各項目負責(zé)人、安全部負責(zé)人、分公司后勤全體人員參加會議，會議由一分公司副總經(jīng)理劉韌主持。

會上，一分公司所屬各項目負責(zé)人分別從項目概況、項目進度、項目安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、存在問題以及需要分公司協(xié)調(diào)解決事項等幾個方面對所在項目當(dāng)前生產(chǎn)情況進行了匯報，一分公司后勤各部門負責(zé)人就當(dāng)前部門重點工作以及與項目相關(guān)工作進行了簡要發(fā)言。

會議認(rèn)真聽取了所屬各項目負責(zé)人及一分公司后勤各部門負責(zé)人的工作匯報，對一分公司前期工作進行了梳理總結(jié)，指出了一分公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營存在的項目進度緩慢、管理水平薄弱等諸多問題，就一分公司下階段重點工作及國慶期間安全生產(chǎn)工作、維穩(wěn)工作進行了部署安排并提出相關(guān)要求：一是抓生產(chǎn)，搶進度，保穩(wěn)定，增產(chǎn)值。對于已處于竣工的項目，要抓緊竣工資料的整理，做好移交工作；對于仍在施工項目，要自我施壓，對于項目某些重點工程限期完成；同時要開展維穩(wěn)自查自糾，對農(nóng)名工工資發(fā)放情況認(rèn)真梳理，保證國慶期間生產(chǎn)穩(wěn)定。二是安全警鐘長鳴，常抓不懈，做好國慶期間安全生產(chǎn)工作，行百里者半九十，尤其是已經(jīng)開始收尾的項目，更要嚴(yán)加防范。三是制度建設(shè)永遠在路上，要不斷完善一分公司各項管理體系，分公司各后勤部門要和項目相關(guān)部門進行對口管理，形成無縫對接，抓好制度落實。四是加強兩化管理，一方面強化標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的學(xué)習(xí)，努力提升一分公司員工工作能力、管理水平，另一方面，強化釘釘、綜合管理信息系統(tǒng)等的應(yīng)用，提升信息管理水平。五是加強質(zhì)量管理，分公司將不定期在項目施工現(xiàn)場進行取樣檢查，加強項目內(nèi)頁資料管理，提升工程質(zhì)量，打造精品工程，努力實現(xiàn)分公司創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)。六是加強技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展第一動力，要建立相關(guān)激勵機制，調(diào)動一線技術(shù)人員積極性，形成濃厚創(chuàng)新氛圍，打造創(chuàng)新型企業(yè)。七是強化員工日?？己耍ㄟ^員工工作態(tài)度、責(zé)任心、工作水平等日常表現(xiàn)，出臺考核細則，形成能上能下的用人機制。八是加強一分公司企業(yè)文化宣傳，不斷提升一分公司宣傳報道的數(shù)量與質(zhì)量，提升分公司影響力。

會議最后強調(diào)，當(dāng)前已進入年度收官階段，各項目要凝心聚力，奮勇直追，抓生產(chǎn)，促經(jīng)營，為實現(xiàn)一分公司年度任務(wù)目標(biāo)而努力。