1月3日，一分公司在企融國際大廈16樓會議室召開2018年12月份安全生產例會，一分公司領導班子成員、所屬各項目負責人、安全部負責人、一分公司機關相關人員參加會議，會議由一分公司黨總支副書記汪永奇主持。

會上，一分公司領導班子成員認真聽取了各項目負責人對項目工程進度管理、質量控制、成本管理、信息化建設、安全管理、存在問題、下月計劃的匯報，并同項目負責人進行了深入的交流，分公司相關部門結合部門本職工作對各個項目做了具體要求。

一分公司領導班子根據各項目所匯報的內容，結合項目年度任務目標及當前維穩(wěn)形勢，就一分公司春節(jié)前重點工作進行部署安排：一是做好年度收尾工作，對于在建項目，一方面要利用剩余晴好天氣，調動一切資源進行產值創(chuàng)造，想方設法提高項目產值，為19年生產工作開個好頭；另一方面要根據實際情況對每月所報計劃產值進行調整，切實解決計劃與實際產值不相符的問題；對于已完工項目，要做好結算工作，確保資金按時到位，解決年前資金隱患。二是做好節(jié)前維穩(wěn)工作，傳導壓力，開展農民工工資發(fā)放情況專項檢查，由分公司黨群工部、辦公室牽頭，對各項目農民工進行電話回訪，真實掌握各項目農民工工資發(fā)放情況，確保年前生產穩(wěn)定；三是提升項目管理水平，一方面將機械手、操作手、臨聘人員等納入釘釘考勤，強化現場人員管理，另一方面，對于每一份整改通知單要下發(fā)至相關的每一人，有跟蹤、有反饋，形成閉環(huán)管理；四是講安全、重安全，各項目要高度重視年前的安全生產工作，站好最后一班崗，并做好項目春節(jié)期間的安全防護方案及值班表上報工作，防護方案要求精確到每個標識標牌、每個路口；五是關于項目員工年度考核尤其是新進大學生轉正考核，各項目經理要本著公正公平的態(tài)度，不埋沒一個優(yōu)秀員工，對表現較差的員工要采取措施；六是做好18年項目年度總結工作，在反思中進步，在總結中提升。