1月22日上午，安徽路橋集團(tuán)項目管理培訓(xùn)講座在安建國際大廈8樓會議室圓滿結(jié)束。此次培訓(xùn)，公司高度重視，公司及分子公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各項目班子成員等參加了講座。盛明宏董事長作開課動員講話，錢葉琳副總經(jīng)理主持會議，上海攀成德管理顧問有限公司何成旗老師主講。

盛明宏董事長對何成旗老師蒞臨安徽路橋集團(tuán)開展講座表示熱烈歡迎，要求參訓(xùn)人員認(rèn)真聽講，積極思考，將培訓(xùn)內(nèi)容與實際結(jié)合，提高項目管理水平。

在為期一天半的培訓(xùn)中，何成旗老師從認(rèn)識項目策劃、施工項目策劃的主要內(nèi)容、項目變更與二次經(jīng)營、項目策劃的管理、成本管理中的難點和重點五個方面進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。何老師強(qiáng)調(diào)項目策劃是保證決策正確性、計劃可行性、管理科學(xué)性的必要手段，列舉了成本管理的若干誤區(qū)，介紹了策劃的五要素和成本控制等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后，與會人員就項目策劃和成本管理等方面內(nèi)容，向何老師提問并探討。