2016年10月30日，公司召開四季度生產(chǎn)例會暨安委會擴大會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負責(zé)人、各在建項目負責(zé)人以及專職安全員參會，集團紀委副書記、公司外派董事龔志酬蒞臨會議。會議由副總經(jīng)理錢葉琳主持。

會議傳達了中共安徽建工集團第二次黨代會會議精神，對公司前三季度的各項工作做了總結(jié)，通報了公司各在建項目的工程進展情況和安全管理情況，以及全年各項指標任務(wù)的完成情況，并就四季度工作進行了安排和部署。

集團紀委副書記、公司外派董事龔志酬蒞臨會議，并作重要講話。龔志酬指出，路橋集團近年來管理日益規(guī)范，效益逐年增長，社會知名度不斷提高，發(fā)展勢頭良好。公司上下要“顧全大局，嚴守紀律”，緊密團結(jié)在以盛明宏同志為班長的公司新領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，不斷把企業(yè)做大做優(yōu)做強。

公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理盛明宏同志作總結(jié)發(fā)言。盛明宏董事長對公司“十三五”期間的發(fā)展思路、發(fā)展定位和保障措施做了深刻分析，指出公司管理要落實“愿景、使命、核心價值觀”三個軟實力，提高“戰(zhàn)略管理、運營模式、組織流程、績效管理”四個硬實力，實施“夯基礎(chǔ)、樹人才、育文化”發(fā)展路線圖。要樹立“社會尊重、員工自豪”的企業(yè)愿景，形成“拓展幸?？臻g、實現(xiàn)基業(yè)長青”的企業(yè)使命，建設(shè)“以人為本、以和為貴、永續(xù)發(fā)展”的企業(yè)核心價值觀，解決“做什么”“怎樣去做”“誰來做”和“如何做的更好”的問題。

盛明宏董事長強調(diào)，當(dāng)前公司的工作重點要放在以下六個方面。第一，公司上下要全力支持申特工作。第二，做好西藏大項目經(jīng)營、PPP項目跟蹤工作以及蕪湖軌道建設(shè)相關(guān)事宜。第三，加強信息化管理以及項目成本管理工作。第四，完善組織體系建設(shè)，梳理現(xiàn)有制度，明確公司發(fā)展戰(zhàn)略。第五，加強宣傳工作，重點學(xué)習(xí)建工集團第二次黨代會會議精神。第六，做好協(xié)調(diào)溝通聯(lián)絡(luò)工作，暢通項目負責(zé)人溝通渠道。要求在下一階段工作中，必須緊緊抓住機遇，勇于迎接挑戰(zhàn)，堅定信心、團結(jié)一致，嚴格細致抓安全，聚精會神抓生產(chǎn)，努力完成公司全年各項指標任務(wù)。

會后，參會人員紛紛表示，盛明宏董事長的講話總結(jié)工作實事求是，分析形勢準確科學(xué)，規(guī)劃發(fā)展思路清晰，既符合當(dāng)前形勢，又突出公司特色，為公司的建設(shè)和發(fā)展指明了新方向。