9月30日上午，安徽路橋集團(tuán)第一、第二、第三、第四分公司主要負(fù)責(zé)人、黨總支籌備負(fù)責(zé)人、黨群部門負(fù)責(zé)人首次見面會在公司16樓會議室進(jìn)行，黨委書記、董事長、總經(jīng)理盛明宏攜班子成員與分公司有關(guān)同志親切座談。

各分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人就今后分公司組織架構(gòu)及人員配置，積極配合總部培訓(xùn)、宣貫落實薪酬改革制度，加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、儲備，強(qiáng)化項目管理工作，做好分公司及所屬項目的黨務(wù)工作，實現(xiàn)分公司之間的相互配合、資源共享、分公司與總部之間的上下聯(lián)動做出初步規(guī)劃。

盛明宏董事長充分肯定了各分公司對未來發(fā)展的初步構(gòu)想，闡述了成立分公司、黨總支對公司總部長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，并對分公司當(dāng)前和今后一定時期的工作開展做出明確要求：一是要講政治、顧全大局；二是要將總部的部分職能傳承好、對接好；三是要利用黨建育文化、促發(fā)展；四是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真謀劃，積極作為，勇于擔(dān)當(dāng)，不墨守成規(guī)，努力做出成績；五是要在當(dāng)前環(huán)境下，堅于職守，廉潔自律；六是要把工作重心放在項目管理上，以信息化為載體，落實好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；七是要認(rèn)真做好人才培養(yǎng)，做到人盡其用，實行積分制管理；八是要認(rèn)真落實薪酬改革制度，做好資金的管理和預(yù)算。